Neurosciences et management: Le pouvoir de changer

Couverture
Editions Eyrolles, 10 mars 2014 - 256 pages

En prenant appui sur les connaissances apportées par les neurosciences, cet ouvrage vous permettra de mieux prendre en compte les atouts et les contraintes de l'intelligence humaine dans le management des transformations des organisations.

Des éclairages sur les processus humains, les motivations et les ressentis des acteurs de l'entreprise et leurs impacts systémiques vous aideront à dégager des bonnes pratiques et des outils pour conduire le changement. Dirigeants, managers et consultants trouveront ainsi les moyens de décrypter les enjeux humains grâce à des connaissances plus scientifiques et plus empathiques. Ils pourront mettre en oeuvre des stratégies innovantes qui transforment, simultanément, les compétences et les pratiques de l'entreprise.

  • Un livre écrit dans un langage simple avec des cas et des pistes concrètes pour l'action
  • Un livre qui pour la première fois fait le lien entre le psychologique et l'organisationnel
  • Des fondements théoriques solides et une approche pragmatique qui font de cet ouvrage la référence sur le sujet
 

Table des matières

Introduction
1
Partie I Ambiance
5
Partie II Management et intelligence humaine
27
Partie III Manager la transformation en organisant les crises
145
Conclusion
223
Bibliographie
225
Index
229
Table des matières
233
Droits d'auteur

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Expressions et termes fréquents

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À propos de l'auteur (2014)

Bernadette Lecerf-Thomas est spécialisée en coaching d'organisation. Expert en communication auprès des directions marketing puis en conduite du changement auprès des directions générales et des directions des systèmes d'information. Elle se consacre à transmettre ses connaissances (conférences, coaching, formation, supervision) et à coacher les acteurs de la transformation des entreprises.

Informations bibliographiques